Тест зрелости управления IT для CEO (30 вопросов)
Коротко
- Это тест зрелости управления IT для CEO и фаундеров.
- Время: 8–10 минут. Отвечайте как было за последние 8–12 недель.
- Вы увидите, где рвётся связка цели → портфель → метрики → ответственность.
- В конце будет уровень и план на 30 дней без лишней бюрократии.
Для кого этот тест
- Роль: CEO/COO, фаундер, CIO/CTO, руководитель продукта/направления.
- Контекст: вы чувствуете, что IT «не даёт рост», и хотите найти узкое место в связке «цели → портфель → метрики → ответственность».
- Результат: уровень зрелости + план на 30 дней (без консультаций и лишней бюрократии).
Этот тест помогает понять одну вещь.
Ваше IT даёт рост.
Или вы платите за «занятость» и вечные пожары.
Тут нет проверки знаний технологий.
Тут про управление: цели, приоритеты, деньги, риски, скорость.
Квиз: 30 вопросов
Как отвечать: нажимайте «Да» только если у вас это работает стабильно и похоже на «идеальный вариант». Если «частично» — выбирайте «Нет».
Как читать результат теста
| Уровень | Как выглядит | Типичный риск |
|---|---|---|
| 0–5 | Критически | Портфель неуправляем, IT живёт в пожарах |
| 6–10 | Ниже среднего | Много ручного управления, цифры не бьются с реальностью |
| 11–17 | Удовлетворительно | Есть отдельные элементы системы, но нет целого |
| 18–25 | Хорошо | Система работает, но есть дырки в контроле и метриках |
| 26–30 | Отлично | IT как партнёр. Фокус на деньгах, приоритетах и ответственности |
План на 30 дней для CEO
- Назовите 3 бизнес-цели на квартал (рост, маржа, скорость) и запишите 3–5 измеримых результатов.
- Соберите портфель. Для каждой инициативы запишите: эффект, владелец, срок, риск, метрика успеха.
- Проверьте деньги. Для крупных инициатив нужен простой расчёт ROI/юнит‑экономики. Без цифр это гипотеза. Финмодель и метрики: базовый шаблон
- Сделайте одну быструю победу за 1–2 недели. Пусть это снимает боль бизнеса, а не украшает отчёт.
- Созвон CEO↔CIO раз в неделю. 30 минут. 3 метрики. 1 решение.
Если хотите усилить результат
- Нужна быстрая валидация гипотез и «дешёвые эксперименты»: Lean‑валидация для AI проектов.
- Если вы строите партнёрство/команду вокруг продукта: модели партнёрства (equity vs rev‑share).
- Если вы чувствуете корпоративный паралич (долго, сложно, согласования): как выйти из корпоративного мышления.
Частые вопросы
Этот квиз подходит для малого бизнеса или только для корпораций?
Подходит и для малого бизнеса. В малом бизнесе «зрелость» чаще проявляется в простых вещах: ясные цели, приоритизация, метрики, короткие циклы доставки, прозрачность затрат.
Что делать, если результат низкий, но «процессы и ITIL у нас есть»?
Процессы — не цель. Низкий результат обычно означает, что не работает связка «бизнес-цели → портфель → метрики → ответственность». Начните с 3 целей, 10 инициатив и 3 метрик, а не с новых регламентов.
Нужно ли CEO разбираться в технологиях, чтобы поднять зрелость?
Нет. CEO должен разбираться в управлении: цели, приоритеты, метрики, риски и ответственность. Технологии — зона CIO/CTO, а вот выбор «что делать и зачем» — зона CEO.